НЛП в политическом и бизнес-консультировании

Краткая аннотация тренинговой программы

Я не могу никого ничему научить,

я только могу заставить думать.

Сократ

В современных условиях руководство практически каждой серьезной отечественной как политической, так и бизнес-структуры приходит к пониманию необходимости профессионального подхода к решению разного рода проблем, возникающих в практической работе:

миссия, мотивация, конфликты, переговоры и продажи;
HR, командообразование и стратегический менеджмент;
коучинг лидеров, тренинг и обучение персонала;
PR, реклама, построение имиджа и позиционирование.

Вот далеко не полный перечень проблематики политического и бизнес-консультирования.

Многолетняя практика работы с политиками и бизнесменами сформировала у меня несколько достаточно парадоксальных профессиональных убеждений и ценностей, результатом которых стала своеобразная система идей политического и бизнес-консультирования, и которую я в свою очередь предлагаю вниманию участников данного тренинга.

Эта система не претендует на ортодоксальную истинность или фундаментальную научность. Главное, на что она ориентирована – это непосредственная действенность. Ведь как говорил «великий практик» политических технологий В. Ульянов-Ленин: «Нет ничего практичнее хорошей теории».

Я начинал в середине 90-х, когда консультирование в сфере политики и бизнеса в нашей стране лишь начинало приобретать системный формат. Тогда будущие отечественные именитые тренера, политические технологи и бизнес-консультанты, PR-щики и имиджмейкеры проводили свои первые избирательные и рекламные кампании, осваивая стратегии интерпретации западных технологий к неповторимым особенностям постсоветского пространства. Все перечисленные профессии были покрыты флером таинственности и мистичности, а новые звезды приходили в эту профессиональную сферу, по меткому замечанию В. Пелевина, прямо «с улицы» («Поколение «П»»).

Сегодня нет недостатка в русскоязычной литературе по политическому консультированию, бизнес- и политическим технологиям, написанной как отечественными практиками, так и «науковцями» (А. Ситников, И. Минтусов, Е. Егорова-Гартман, А. Жмыриков, С. Горин, Е. Малкин, Е. Сучков, В. Полуэктов, Д. Ольшанский, Г. Почепцов, О. Кудинов, Ю. Щербатых, С. Фаер и др.)

Однако прояснение многих вопросов профессионального «ремесла» по-прежнему остается актуальным. Особенно если учесть, что на смену первой волне постсоветских «корифеев» сегодня активно приходит молодежь, для которой консультирование – это не столько захватывающее и финансово привлекательное «хобби», сколько уникальная профессиональная деятельность, которой они готовы, могут и хотят научиться для реальной работы. Вот только вопрос, а кто и где этому может научить?

Ведь как отмечал Энон: «Теоретически не должно быть большого различия между теорией и практикой, но на практике оно чаще всего бывает». Преподавать консультирование, особенно в сфере бизнеса и политики как учебную дисциплину, по моему мнению, значит излишне формализовать и выхолащивать искусство, которым, по сути, является этот вид профессиональной деятельности.

Отсюда идея первая: Уж лучше учиться на собственной практике, по книгам и на тренингах ведущих и по-настоящему эффективных российских, украинских и зарубежных специалистов: бизнес-тренеров, консультантов и политических технологов. Этой идее я старался следовать на протяжении всей своей профессиональной карьеры. И хотя классическое образование еще никому не повредило, и без него вы вообще не сможете реализовать себя. Но я (имея два высших образования) как раньше, так и сейчас считаю, что практика – лучший учитель.

Идея вторая: Mobilus in mobile. Как писал Ч. Дарвин: «выживают приспосабливающиеся» - в динамичных условиях современного мира остановка в движении воистину означает смерть. Искать, наблюдать, понимать и гибко изменяться, провоцируя позитивные изменения в изменяющейся среде – вот основное правило талантливого консультанта.

И, наконец, идея третья: НЛП. Причем даже не просто идея, а целый комплекс идей. НЛП меня привлекло еще в начале 90-х своей гениальной установкой на сбор и систематизацию гениальных идей человечества – фантастической «всеядностью», возможностью интегрировать все подходы, «украсть с любовью» (по словам Фрэнка Пьюсерлика) для моделирования эффективного достижения результата.

НЛП для меня и научная парадигма консультирования в политике и бизнесе, и великолепный инструментарий технологических идей. Но главное, что мне импонирует в НЛП, это гармоничное соединение науки и искусства совершенствования.

Я уже не говорю, что благодаря Дэвиду Гордону, Питеру Врице, Брайену Ван Дер Хорсту, Ричарду Дилтсу, Энни Энтус и многим другим нелперам с мировым именем методики нейро-лингвистического программирования сегодня считаются наиболее перспективными и популярными стратегиями реструктуризации сознания в контексте моделей организационного развития.

Да и в моей (и не только моей) собственной практике политического и бизнес-консультирования НЛП хорошо зарекомендовало себя как индивидуальная форма психологического сопровождения (коучинг в непосредственной работе с бизнесменами и политиками) и в групповой работе – для решения внутренних проблем организаций (тренинги и консалтинг).

А, кроме того, и для коррекции политической агитации, пропаганды, PR, рекламы и других видов коммуникации в политике и бизнесе с целью оптимизации воздействия на массовое сознание населения.

Итак, система:

Практика + Мобильность + НЛП.

Именно эта система идей и стала основой тренинговой программы «НЛП в политическом и бизнес-консультировании».

Насколько данная система подойдет именно Вам, дорогой участник тренинга, вопрос открытый.

А открытые вопросы великолепно развивают наши мозги. Развивайте мои идеи, добавьте свои, постройте свою систему и пользуйтесь ею эффективно в собственном политическом и бизнес-консультировании!

Удачи!

Всеволод Зеленин

Киев, май 2007 г.

Краткая презентация тренинговой программы

Шесть ключевых позиций НЛП в политическом и бизнес-консультировании

Нейро-лингвистическое программирование (НЛП) — это область знаний, изучающая структуру субъективного опыта людей, раскрытием механизмов и способов моделирования успешного опыта с целью совершенствования и передачи выявленных моделей другим людям.

Настоящая тренинговая программа поможет Вам открыть новые возможности и предоставить более широкий выбор, если Вы сосредоточитесь на основных позициях, важных для каждого консультанта.

Если вы вникнете и станете активно работать с процессами, рассмотренными на тренингах всех четырех ступеней, Вы заметите перемены, которые произойдут в шести направлениях:

Ориентированность на результат. Вы станете в большей степени чувствовать себя руководителем и достигнете большей ясности в своих целях. В любой ситуации вы чаще будете спрашивать себя: «Какой результат я хотел бы получить, учитывая данные обстоятельства?»
Улучшение взаимопонимания. Вы сможете находить общий язык с более широким кругом людей, в том числе с людьми иного склада ума. Вам необязательно с ними соглашаться. Ваше преимущество будет состоять в том, что вы сумеете ладить с теми, с кем не согласны, и достигать при этом эффективных результатов.
Повышение сенсорной чувствительности. Почти сразу вы больше начнете замечать. Вы станете меньше реагировать просто на слова и больше — на невербальную составляющую общения: эмоциональную окраску голоса и язык тела, сопутствующие речи. Вы станете яснее понимать, что на самом деле происходит с человеком.
Увеличение гибкости. Это относится как к умственной, так и к физической сфере. Чтобы понять, чем живет конкретный человек, вы научитесь ставить себя на его место и таким образом собирать информацию о нем. Такая способность сделает вас более результативным. Вы с большей легкостью сможете находить контакт с очень разными людьми. Вы убедитесь, что сможете в нужный момент проявить энергичность, лаконичность и решительность, а позднее стать хорошим собеседником и, не прибегая к уловкам, выяснить, что на самом деле на уме у клиента или коллеги.
Рефрейминг. Вы сможете менять понятийную формулировку, определяющую то, как воспринимается проблема. Делается это через изменение смысла, который вкладывается в проблему вами и вашими коллегами. Дестабилизация нормы приводит людей в замешательство, однако сам факт неожиданности дает шанс распознать новое для людей с творческими задатками.
Рост конгруэнтности. Удача как бы сама будет идти к вам в руки. Человеческий потенциал часто не имеет возможности раскрыться в силу недостатка внутреннего согласия. Одна ваша часть желает заслуженного поощрения, а другая — боится ударить в грязь лицом. Вы станете более искренним и целеустремленным в достижении поставленной цели.

НЛП — не теоретическая наука, а практический способ взаимодействия с окружающим Вас миром.

Структура тренинговой программы

Проблемы не могут быть разрешены

на том же уровне осознания,

на котором возникли

Альберт Эйнштейн

Тренинговая программа «НЛП в политическом и бизнес-консультировании» предполагает системное поэтапное модульное изучение проблематики, стратегий и технологий консультирования в сфере политики и бизнеса в парадигме нейро-лингвистического программирования.

Цель тренинговой программы:

Структуризация системы практических навыков оптимизации профессиональной деятельности политического/бизнес-консультанта в парадигме НЛП.

Задачи тренинговой программы:

1. Дать системное понимание истории, теории и методологической базы политического и бизнес-консультирования;

2. Определить стратегии использования идей и методов НЛП в политическом и бизнес-консультировании;

3. Обучить практическому применению методик и техник НЛП в политическом и бизнес-консультировании;

4. Сформировать интегральную модель НЛП-консультирования (тренинг, коучинг, консалтинг) в сфере политики и бизнеса.

Аудитория тренинговой программы: бизнесмены, политические лидеры, политические технологи, партийные и бизнес-менеджеры высшего и среднего звена, руководители региональных структур, политические и бизнес-консультанты, все интересующиеся проблематикой консультирования в сфере политики и бизнеса. ЖЕЛАТЕЛЬНО ВЛАДЕНИЕ С БАЗОВЫМИ НАВЫКАМИ НЛП НА УРОВНЕ НЛП-ПРАКТИК.

Количество участников: группа не более 20 человек.

Тренинговая программа состоит из четырех ступеней:

1. Введение в политическое и бизнес-консультирование. Общетеоретические и методологические основы организационного консультирования в парадигме НЛП. Стратегии и алгоритмы управленческого и организационного НЛП-консультирования. Технологии и техники работы НЛП-консультанта в сфере политики и бизнеса. Тренинг-практикум: отработка практических навыков решения конкретных проблем организации. Работа с кейс-стади (конкретные ситуации консультирования).

2. Тренинг в политическом и бизнес-консультировании. Роль и смыслтренинга в сфере политики и бизнеса. Понятие саморазвивающейся организации. Методики НЛП в работе с группой. Модели организационных изменений. Составляющие компетентности тренера в работе с организациями. Тренер НЛП в работе с политической/бизнес-организацией. Базовая тематика НЛП-тренингов в политике и бизнесе. Практические алгоритмы создания и проведения тренинговых программ. Работа с кейс-стади (конкретные ситуации тренинга).

3. Коучинг в политическом и бизнес-консультировании. Происхождение, понятие, типы и виды коучинга. Современные подходы к пониманию сущности и задач коучинга (М. Аткинсон, П. Врица, Я. Арду, Э. Грант, Дж. Грин, М. Дауни, Э. Парслоу, М. Рэй, Дж. Харрис, Дж. Уитмор, Л. Утворт). Область применения коучинга в политике и бизнесе. Инструментарий и стратегии коучинга. Коучинг в парадигме НЛП. НЛП-коучинг политиков. НЛП-коучинг бизнесменов и топ-менеджеров. Практикум: техники НЛП в искусстве коучинга. Работа с кейс-стади (конкретные ситуации коучинга).

4. Модели интегрального НЛП-консалтинга в политике и бизнесе. Понятие интегрального консалтинга. Универсальный и специфический подходы. Модели определения перспективных стратегий ко-активного развития в контексте консалтинга. Матрица моделирования компетентности НЛП-консультаната: от «юзера» к «програмеру». Работа с кейс-стади (конкретные ситуации интегрального консалтинга).

Результат тренинговой программы:

Демонстрация участниками практических навыков политического и бизнес-консультирования в парадигме НЛП.

По окончании тренинговой программы ее участники будут в состоянии:

Использовать различные виды, подходы и методы НЛП в организационном и управленческом политическом/бизнес-консультировании;
Четко обозначить структуру проблем политической/бизнес-организации;
Спроектировать собственную поэтапную стратегию консультативной работы;
Создать собственную модель внедрения проекта организационного развития политической / бизнес-структуры и/или коучинговую стратегию работы с лидером.

Стоимость обучения: 140 у.е.