Одноденний тренінг
Соціально контрольований конфлікт "розряджає атмосферу"
для его учасників і робить можливим продовження їх взаємовідносин.
Л. Козер
Уявити наше життя без конфліктів важко. Ми сваримось, намагаємось довести свою правоту і бачимо в опонентах ворогів. Як тільки нам удаєтся таким чи іншим чином вирішити один конфлікт, виникають нові. Ми конкуруємо в бізнесі, конфліктуємо в сім'ї і на роботі, ми намагаємось відстояти свої інтереси на офіційних переговорах і довести свою правоту начальнику, ми мучаємось, нарешті, від несумісності власних бажань і спрямувань, "сварячись" сам з собою.
Даний тренінг допоможе разібратись у суті конфліктних ситуацій, з якими в процесі розвитку стикається кожна людина і будь-яка організація, и дасть відповіді на запитання:
Для чого ж насправді нам потрібні конфлікти?
Що корисного і цінного вони нам дають, і як можна трансформувати енергію конфлікта в ресурс розвитку власної особистості та оптимізувати свій бізнес?
у чому суть конфліктних процесів і які бувають алгоритми управління конфліктами?
Можна, а головне чи потрібно остаточно раз і назавжди перемогти усі конфлікти у своєму житті?
Мета:
Формування інтегральної системи практичних навичок трансформації конфліктів в ресурс розвитку організації.
Цільова аудиторія:
Засновники, керівники і топ-менеджери компаній, HR-менеджери, менеджери з персоналу.
Ведучий: Всеволод Зеленін.
Структура тренінгу:
Тренінг складається з чотирьох модулів:
1. Конфлікт - це нормально. Конфлікт як природний аспект людських взаємовідносин. Сучасні підходи до вивчення і розуміння природи конфліктів. Види та форми конфліктів у бізнесі.
2. Конфлікт - це не обов'язково погано. Конфлікт як один з головних процесів збереження і розвитку організації. Позитивні функції конфліктів: конфлікт - джерело розвитку, конфлікт - сигнал до змін, конфлікт - можливість зближення, конфликт - можливість розрядки напруження, "оздоровлення" відносин.
3. Конфлікт - це може бути добре. Конфлікт як потенціал позитивних можливостей. Формула продуктивності конфлікту: "конфлікт веде до змін, зміни ведуть до адаптації, адаптація веде до виживання" (Goddart R.). Конструктивні конфлікти як ключовий фактор стратегічного розвитку бізнесу.
4. Конфлікт - це те, з чим можна працювати. Стратегія і тактика управління конфліктами. Практичні алгоритми трансформації конфліктів в ресурс розвитку бізнес-організації. Вирішення конфлікту як етап в еволюції організації.
Форма проведення:
Міні-лекції, інтерактивне спілкування, дискусії, розгляд конкретних ситуацій, рольові та ділові ігри.
Дополнительная информация и организация тренинга: +38 (067) 997-53-26 (Надежда)
ukr / rus
