Обучение и развитие мереджеров и управленческих команд. Создание мезанизма самообучающейся организации.
Программа развития руководителей, управленческих команд и системы управления, нацеленная на построение механизма самообучающейся организации.
В основе Программы – передовые концепции управления “Самообучающаяся организация” и “Системный менеджмент”, модель управленческих компетенций Keys to Personal Mastery, созданные в результате изучения стиля деятельности наиболее успешных управленческих команд. Технологий программы обеспечивают эффективность менеджмента как крупных корпораций - HP, DEC, American Airlines, Xerox Co., AT&T, так и небольших компаний.
Основная цель Программы
Максимальное раскрытие потенциала менеджеров, управленческой команды, внедрение инновационных управленческих технологий в стратегическое и оперативное управление бизнесом.
Ключевые результаты внедрения
Новый уровень управленческих и лидерских компетенций менеджеров
Высокое качество действий управленческой команды и принимаемых решений
Высокая мотивация и лояльность, ориентация сотрудников на совершенствование бизнеса
Работающий механизм «Самообучающейся организации» - механизм постоянного совершенствования руководителей, управленческой команды и системы управления бизнесом в целом
Элементы программы О.К.-МЕНЕДЖМЕНТ
Семинары по развитию
• механизм вовлечения управленческой команды в обучение через групповой анализ и определение путей решения актуальных проблем
Школа управленческого актива
• обучение менеджеров, развитие их ключевых управленческих компетенций
Персональный коучинг
• технология недирективного управления и мотивации на развитие сотрудников
Обучение действием
• обучение менеджеров и других сотрудников через их участие в проектах по совершенствованию бизнеса
Опыт внедрения
ОАО «Северсталь», ОАО «ТД Европейская подшипниковая корпорация», Knauf Gips, Витамакс-XXI век, Suzuki, ОАО «ДокПлит», ООО «Фрези Грант», ГОЗНАК.
ukr / rus
