Управленческая команда – решающий фактор успешности или не успешности бизнеса.
Типовые проблемы управленческой команды...
Команды нет. Отсутствует корпоративный дух. Подразделения действуют несогласованно. Разнонаправленность интересов. Менеджеры формально выполняют обязанности. Ищут причины, чтобы не делать. Нет увлеченности, вовлеченности, мотивации, разумной инициативы. Требуется постоянный контроль. Руководитель затыкает дыры и занимается оперативной деятельностью вместо стратегии. Дефицит специалистов, которым руководитель может доверить решение важных управленческих задач.
Менеджеры не развиваются. Система управления стагнирует. Обучение теоретическое и оторвано от практики. Отсутствие четких критериев эффективности обучения.
Развитием и совершенствованием бизнеса занимается только руководитель. Вопросы, связанные с развитием, решаются спонтанно, а не на регулярной основе.
Причины, вызывающие эти проблемы…
Отсутствие вовлечения: разделяемой идеологии (целей и ценностей), ее трансляции и/или принятия ее менеджерами.
Низкий уровень управленческих и лидерских навыков.
Отсутствие механизма развития (саморазвития) и навыков по его созданию.
Схема эффективного менеджмента:
1. Сформулированная и разделяемая идеология – общие цели, ценности, стратегия...
2. Высокий уровень управленческих и лидерских компетенций
3. Развивающая обратная связь – механизм саморазвития (самообучения и практического совершенствование бизнеса)
"Тренинг Управленческой команды (Тренинг вовлечения)"
Мотивационно-установочный тренинг. 20 часов.
Цель
Мотивация менеджеров идеей и ценностями бизнеса, их развитием профессиональным и персональным. Осознание, мотивация, импульс для практической деятельности и определение (регламентация) программы реальных действий. Определяем «старт», «финиш» и способ (программу) перемещения из начальной точки в конечную. Коллективное программирование предстоящей деятельности.
Содержание
Теорию (описание идеала и инструментов) – возможностей личного, командного и организационного развития. Диагностика и самодиагностика (через игры, тесты и коучинг). подписание «контрактов» (программы развития).
Идеология и ценности организации. Диалектика менеджмента. Управленческая команда – возможности и проблемы. Ключи персонального мастерства. Структура программы развития менеджеров. Коучинг. Проблемно-инновационные семинары. Обучение действием. Совет по развитию. Программа саморазвития…
Особенности проведения
Работаем с тремя уровнями: Персональное развитие, Развитие команды, Развитие бизнеса.
Работаем недерективно (коучинг): все решения должны родиться самостоятельно.
Два этапа дальнейшей работы: запуск процесса развития менеджеров (УК) и формирование механизма саморазвития
Результат
Новый уровень осознания себя, своих возможностей и перспектив как менеджера, члена управленческой команды и перспектив бизнеса. Объединение вокруг разделяемых ценностей и целей. Пинок – импульс для начала изменений.
ukr / rus
